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錨定目標 突出重點——湖北聯(lián)投召開半年度生產經營會暨深化改革推進會

發(fā)布時間:2024-07-08 09:44

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7月1日—2日,湖北聯(lián)投召開半年度生產經營會暨深化改革推進會。集團黨委書記、董事長劉俊剛,黨委副書記、總經理劉光輝出席會議并講話,黨委副書記張艷主持會議,集團班子成員參加會議。

省政府國資委企業(yè)改革處處長謝國斌,集團外部董事、湖北數(shù)字經濟發(fā)展研究中心主任、湖北工業(yè)大學鄉(xiāng)村振興研究院院長、教授姚德明及外部嘉賓到會指導。







劉俊剛作題為《錨定目標 突出重點 在向新提質中推進新一輪改革落地見效》的講話。他表示,這次大會,是一次錨定目標、奮勇爭先的部署會,更是一次思想再解放、改革再出發(fā)的動員會,要總結改革經驗,凝聚改革共識,把牢改革重點,強化改革力量。









劉俊剛充分肯定近年集團改革發(fā)展成效。他說,改革,是聯(lián)投與生俱來的基因密碼。自國企改革三年行動以來,集團戰(zhàn)略目標更加明確,發(fā)展質量更優(yōu)、基礎更實;產業(yè)結構更加優(yōu)化,發(fā)展結構更好、潛力更大;市場布局更加開放,發(fā)展動力更強、底氣更足;組織活力更加強勁,發(fā)展機制更活、效能更高;品牌價值更加彰顯,發(fā)展形象更亮、貢獻更多。走出一條“涅槃復元—重組共濟—踔厲奮發(fā)—先立后破—聚勢提升”的聯(lián)投改革之路。深化國企改革,必須把黨的領導作為根本遵循,必須把服務黨和國家戰(zhàn)略作為事業(yè)追求,必須把做強產業(yè)作為中心任務,必須把市場化機制作為活力之源,必須把現(xiàn)代化治理作為內生動力,切實將改革之力轉化為發(fā)展之效。

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劉俊剛指出,國有企業(yè)肩負的特殊使命,是我們思考和謀劃國企改革發(fā)展的一個底層邏輯,在本輪國企改革中,省委省政府將聯(lián)投列為創(chuàng)建一流試點企業(yè),要聚焦湖北圍繞戰(zhàn)略支點建設的“五個功能定位”“五個以”的實踐體系框架和“五個一”的省級發(fā)展調控機制,重點把握“五個關系”的方法指引和“三個統(tǒng)籌”的工作要求,快速融入大財政體系建設,把實施國企改革深化提升行動,作為全面貫徹落實中央和省委改革決策部署的重要政治任務,推進高質量發(fā)展、加快建設一流企業(yè)的重要實現(xiàn)途徑,堅定不移落深落細落實。

要把準大勢明方向。新一輪改革行動提出,國資國企作為連接“有為政府”和“有效市場”的橋梁紐帶,改革導向要從“國企改制”轉移到“服務國家戰(zhàn)略”。錨定做強做優(yōu)做大國有資本與國有企業(yè)“一個目標”;用好提高核心競爭力、優(yōu)化布局調整結構增強企業(yè)核心功能“兩個途徑”;切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐“三個作用”。

要定準方位謀未來。站位黨和國家發(fā)展全局,自上而下、認清形勢、明確任務、加強謀劃,對接“雙百”“科改示范”“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”等專項行動,對標行業(yè)先進,為未來發(fā)展贏取主動。

要正視問題固根基。要通過改革的辦法解決解放思想意識不夠強,經營管理質效不夠優(yōu),資源要素配置不夠準,科技創(chuàng)新投入不夠大,遺留問題化解不夠好等問題。





劉俊剛強調,集團全面加強改革頂層設計,凝練出的改革方案是集團成立以來最全面、最完善、最系統(tǒng)的一套改革路線圖、任務書和時間表。要緊緊圍繞“加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)”主線,一體推進功能使命類改革和體制機制類改革,既當改革的促進派,又當改革的實干家。

劉俊剛要求,要明確改革總目標,確保取得實質性成果。深刻認識、準確把握“往哪改、如何改”兩個關鍵問題。按照全省國企改革深化提升行動總體部署要求,堅持在增強規(guī)模能級、提升發(fā)展質效、培育壯大主體上取得“三個明顯成效”;一體推進“七大行動”,以“價值創(chuàng)造”行動為引領,以“產業(yè)煥新”行動為核心,以“科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能”行動為兩翼,以“人才強企、治理提升、黨建領航”行動為支撐。


以“四類產業(yè)”聚勢聚力,筑牢現(xiàn)代產業(yè)“基本盤”。

牢牢端穩(wěn)主業(yè)飯碗,堅持走專業(yè)化發(fā)展道路,堅守實體經濟根基,不斷向產業(yè)鏈價值鏈高端攀升。

傳統(tǒng)產業(yè)要把握“穩(wěn)”與“變”。園區(qū)開發(fā)聚焦“換動能”轉方向,城市更新聚焦“防風險”優(yōu)產品,工程建設聚焦“強能力”拓市場,通過新模式、新技術、新產品、新要素的重新賦能,推動傳統(tǒng)產業(yè)穿越周期。要在穩(wěn)的基礎上有所進取,在把握好度的前提下主動求變。

戰(zhàn)略資源產業(yè)要把握“老”與“新”。自然資源盤活老資源再造新底盤,清潔能源攜手老團隊拓展新模式,新材料依托老品牌重塑新形象,強化戰(zhàn)略資源功能支撐作用,打造全省戰(zhàn)略布局“新支點”。

未來產業(yè)要把握“快”與“慢”。以“快”的嗅覺搶占先機,聚焦“未來技術產業(yè)化、重點領域未來化”,加速培育新增長點、開辟新興賽道、發(fā)展新質生產力;以“慢”的心態(tài)蓄勢而發(fā),既重“顯績”,也重“潛績”,關注技術、數(shù)據(jù)、經驗積累等表外資產,推動未來產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

供應鏈和產業(yè)金融要把握“線”與“面”。逐步從滿足內部的供應服務需求,轉向高效串聯(lián)對接外部產業(yè)供需要求,持續(xù)深度融入全省供應鏈體系建設。


以科技創(chuàng)新引領推動動能轉換。

科技創(chuàng)新是我們新一輪國企改革的主線,從根本上定義了湖北聯(lián)投集團生命周期的長度、競爭“護城河”的寬度以及自身發(fā)展所能達到的高度。把科技創(chuàng)新擺在“頭號工程”的重要位置,以科技創(chuàng)新為產業(yè)體系帶來“無中生有”的最大增量。

“點”為引領,激活新質生產力核心要素。圍繞“七大科創(chuàng)高地”建設,搶占數(shù)實融合“高點”,突破戰(zhàn)略資源“卡點”,打造建造技術“亮點”。

“用”為導向,提升科技創(chuàng)新整體效能。堅持借力外腦,打造“政產學研用”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體;練強內功,自主孵化,推動科技成果走出機構的“象牙塔”,融入聯(lián)投的“生產現(xiàn)場”。

“體”為支撐,實現(xiàn)科技治理機制現(xiàn)代化。理順邊界、明確定位,實現(xiàn)創(chuàng)新資源要素的協(xié)同貫通;加快建立包容失敗的試驗機制,強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新,把專項政策紅利“吃透用盡”,打造聯(lián)投改革創(chuàng)新樣板和尖兵。


以“三資”運營提升價值創(chuàng)造能力。

加速構建以規(guī)劃為導向、以國有“三資”為基礎、以有效債務為錨定的財政金融投資統(tǒng)籌聯(lián)動機制,變分散為集中,變資源為資產,變資產為資本,形成新的高質量發(fā)展動力循環(huán)機制。

堅持算細賬,守好資金管理“生命線”。找尋融資路徑“最優(yōu)解”,把引入“真戰(zhàn)投”作為壓降負債率的“長遠之策”,堅持化存控增“兩手抓”,把清欠結果與剛性考核掛鉤,量化有效投資“帶動率”,以有效投資形成更多有效資產。

堅持算實賬,打好資產盤活“攻堅戰(zhàn)”。堅定不移“止血”求變,推進無效資產減值;創(chuàng)新市場化出清手段,探索“資產皆可拍”的市場化交易模式;提升政策轉化率,搶抓“兩新”“兩重”、全省大財政體系建設等機遇,把三年“四大攻堅”成果經驗,轉化為資產盤活的新解法。

堅持算大賬,下好資本市場“先手棋”。錨定前端發(fā)力做大存量,打造輕資產運營業(yè)務上市平臺;堅持后端協(xié)同做優(yōu)增量,靈活用好并購重組、借殼上市、公募REITs等手段;挖掘各級次具備上市潛力的“金種子”“銀種子”,盡快實現(xiàn)自主培育加速“破零”,穩(wěn)步提高資產證券化水平。



要以體制機制改革推動企業(yè)治理形神兼?zhèn)洹?/strong>

著力推動企業(yè)相關機制從“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉變。

聚焦“揚長避短”,落實三項制度改革。以“人力資源更新十條”為抓手,堅持選人用人市場導向、考核結果剛性兌現(xiàn)、分配機制分類分級做實,推進改革觸角持續(xù)向下延伸、全面覆蓋。

聚焦“數(shù)化聯(lián)投”,為改革發(fā)展“加數(shù)賦能”。做實平臺聯(lián)通、產數(shù)融合、統(tǒng)籌管控,做大治理能力現(xiàn)代化“數(shù)據(jù)資產”、產業(yè)“數(shù)字資產”,挖掘數(shù)據(jù)要素“核心資產”,實現(xiàn)從“業(yè)務經驗驅動”向“數(shù)據(jù)量化驅動”轉變。

聚焦“高效精簡”,做優(yōu)企業(yè)治理效能。通過“去機關化”,推動集團總部從職能型、機關型向價值創(chuàng)造型、專業(yè)支撐型轉變;通過“內外融合”,加強全級次董事會組織建設,發(fā)揮董事會效能;通過“上下貫通”,探索“差異化”授權管理,構建有聯(lián)投特色的新型經營責任制。





劉俊剛要求,突出政治引領。堅持黨建領航,建設清廉聯(lián)投,深化紀巡審聯(lián)動;突出責任落實。集團部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調,各單位要扛牢主體責任,切實用好交流研討成果,打磨完善改革方案,十天內報送修改意見,月底前報送本單位方案,實現(xiàn)上下貫通、穿透基層;突出能力作風。各級“一把手”和班子成員要加強學習研究,找準難點堵點,精準施策、靶向施治;強化工作考核。將改革落實情況納入黨建責任考核、經營業(yè)績考核、黨委巡察范圍,確保今年國企改革主體任務按時交卷、硬賬硬結,奮力開創(chuàng)湖北聯(lián)投改革發(fā)展新局面。



劉光輝作題為《守正創(chuàng)新 改革突圍 全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長新生態(tài)》的報告,總結上半年工作,解讀改革綜合方案,安排部署下一步工作。



劉光輝指出,聯(lián)投的改革一直在路上。自2021年以來,集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署和省政府國資委工作要求,抓改革促經營,改出新的活力、干出新的成績。上半年,在集團黨委堅強領導和統(tǒng)籌謀劃下,各級經營層堅持改革與轉型兩手抓、雙融合,關鍵指標有提質、產業(yè)轉型出成果、內部治理顯成效,完成“雙過半”任務,轉型升級實現(xiàn)新突破。



劉光輝強調,要緊扣產業(yè)實體化轉型,把牢價值取向,突出改革重點,確保改革落地見效。



深化改革勢在必行,要做到明責與擔責并重。

以高度的事業(yè)心和責任感,認真抓改革、謀發(fā)展。

一是從內外環(huán)境看,經濟大勢冷暖交織、錯綜復雜,標兵漸遠、追兵將至、強兵緊逼,內外隱患疊加、挑戰(zhàn)較大,“保生存、活下去”需要改革。

二是從發(fā)展規(guī)律看,內生增長動能不足,主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,新興產業(yè)處于培育生長期,“穿越周期、持續(xù)生長”需要改革。

三是從成功經驗看,經過改革洗禮后,行業(yè)地位實現(xiàn)跨越,產業(yè)結構清晰,管理架構科學,協(xié)同融合高效,從改革中得到實惠、嘗到甜頭,“延續(xù)紅利、蓄勢聚能”需要改革。



深化改革任重道遠,要堅持守正與創(chuàng)新并舉。

繼承好經驗好做法,結合實際創(chuàng)新方式抓改革。

一是戰(zhàn)略必須清晰,把復雜問題簡單化。堅持目標導向,堅決完成生產經營任務,奮進世界500強,創(chuàng)建一流企業(yè),一鼓作氣達成;堅持系統(tǒng)思維,做好結合融合文章,整體聯(lián)動、同向發(fā)力、直達基層,一體統(tǒng)籌推進;堅持“小切口、大縱深”,突出重點、抓住要點、打通堵點、打造亮點,一心一意破題;堅持“長期主義”,決不能淺嘗輒止、流于形式、半途而廢,一以貫之見效。

二是重點必須突出,把繁重任務清單化。聚焦“產業(yè)煥新行動”,加快模式轉換、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能,發(fā)展壯大“四類產業(yè)”。穩(wěn)健轉型傳統(tǒng)產業(yè),產業(yè)新城和產業(yè)園區(qū)板塊夯實聚產、育產、興產“主陣地”,城市更新板塊爭做新生活方式“引領者”,工程建設板塊擔當湖北建造“主力軍”,推動三大主業(yè)提檔升級。加速拓新戰(zhàn)略資源產業(yè),新資源“聚礦興產”,新產業(yè)“點石成金”,新能源“擴容拓新”,新材料“聚鏈成群”,鋪墊未來產業(yè)、壯大產業(yè)版圖。布局深耕未來產業(yè),做深做強數(shù)字產業(yè),培育具有聯(lián)投特色的大健康產業(yè),鞏固生態(tài)環(huán)保產業(yè)“鏈主”地位,打造集團新的產業(yè)增長極。“強基固本”支撐產業(yè),加快現(xiàn)代化供應鏈體系集成,做實做優(yōu)平臺、渠道、基地、網絡、數(shù)據(jù)等,打造湖北供應鏈物流領軍企業(yè);加快金融科創(chuàng)高地建設,推動“聯(lián)鏈通”平臺升級擴能,做強省級供應鏈金融平臺底座,實現(xiàn)“一鏈成勢,百鏈打通”。

三是治理必須高效,把科學流程數(shù)智化。發(fā)揮“數(shù)化聯(lián)投”優(yōu)勢,乘數(shù)智東風,以流程為載體驅動,以數(shù)據(jù)為依托,以高效與協(xié)同為目標,推動“前臺”創(chuàng)效、“中臺”賦能、“后臺”保障,打造扁平化、集約化的高效總部,高效率響應基層“呼喚炮火”的需求。同時,規(guī)范明確四大區(qū)域公司定位,建立完善決策機制、管控模式、激勵機制,發(fā)揮前沿陣地作用,加快業(yè)務“走出去”。


深化改革標準要高,要注重質量與效益并進。

堅持實現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、提升價值,讓發(fā)展質效更富含金量。

一是做好“進”的文章,要有爭先進取的意識。在指標規(guī)模、質量、效益上穩(wěn)中有進、爭光添彩,在行業(yè)地位上持續(xù)攀升、爭先進位,在市場口碑上打造優(yōu)勢、爭創(chuàng)一流,以有為爭有位,以有位促更大作為,以聯(lián)投之“精進”,助力全省之“穩(wěn)進”。

二是做好“實”的文章,要有嚴謹務實的作風。工作要扎實,落實責任、分工負責、形成閉環(huán);數(shù)據(jù)要翔實,報表數(shù)據(jù)做到嚴謹、詳實、客觀,充分反映經營實際狀況;成績要真實,堅持依法統(tǒng)計,嚴把數(shù)據(jù)質量關,確保發(fā)展陽光真實;發(fā)展要務實,決不搞選擇性、走過場、假把式的改革。

三是做好“精”的文章,要有精益求精的精神。遵循規(guī)律,講究方式方法,做到想明白、說明白、干明白;堅持工匠精神,精致打磨業(yè)務體系和產品體系;抓好品牌打造,多出特色亮點、經驗做法,擦亮“改革排頭兵”品牌。

四是做好“優(yōu)”的文章,要有追求卓越的品質。保持爭第一、創(chuàng)唯一的奮進姿態(tài),進一步優(yōu)戰(zhàn)略、優(yōu)策略、優(yōu)機制、優(yōu)隊伍、優(yōu)產品、優(yōu)品牌、優(yōu)指標,打造聯(lián)投“U字產品”和“U字文化矩陣”,讓“追求卓越”始終成為聯(lián)投人的精神特質。



劉光輝指出,改革成敗,關鍵在人。要全面提升品質素質、提振精神、強勁作風,以思想政治建設塑造人、以企業(yè)文化建設影響人、以市場化機制激勵人、以嚴實紀律作風鍛造人,打造一支忠誠奉獻、攻堅進取、敢打硬仗的聯(lián)投鐵軍,引導廣大干部職工在改革新征程中建功立業(yè)、競技風采,交出一份深化改革的高分答卷,全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長新生態(tài)。

最后,劉光輝著重對防汛和安全生產工作作出安排。他要求,瞄準非煤礦山、建筑施工、城市運營等重點領域,堅持人防與技防結合,完善應急預案,做好物料、物資、裝備、演練等應急儲備,確保萬無一失;面對梅雨季節(jié)、高溫時節(jié)、施工旺季疊加,常態(tài)化抓好安全、環(huán)保工作,把思想繃得緊之又緊,把舉措抓得實而又實,確保集團安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。




會上,運營管理部作《湖北聯(lián)投2024 年上半年生產經營分析報告》,戰(zhàn)略發(fā)展辦公室通報《湖北聯(lián)投改革綜合方案》。

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中智咨詢區(qū)域副總經理王彬彬分享改革深化提升行動政策背景及關鍵要點,省委宣傳部理論處負責人李瓊宣講《中國共產黨黨委(黨組)理論學習中心組學習規(guī)則》,聯(lián)投資本黨委副書記、總經理黃露以《以供應鏈金融為抓手 構建轉型發(fā)展新格局》為題作經驗分享。

劉光輝代表集團黨委向李瓊、王彬彬以及省委宣傳部理論處一級主任科員羅軼贈書。

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東湖高新集團、清能集團、省建筑設計院、建設科技公司,以及集團財務管理部、人力資源部、建設管理部、數(shù)字信息中心負責人作改革經驗交流發(fā)言。

劉光輝與湖北建投集團黨委副書記、董事長丁峻,自然資源集團黨委副書記、董事長、總經理劉祖雄分別簽訂深化改革軍令狀。

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集團領導分別和荊楚公司、福漢木業(yè)、建設科技公司相關負責人簽訂人力資源補短板、賦能企業(yè)發(fā)展專項行動協(xié)議。

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各出資公司、各部門圍繞改革深化提升及下半年經營工作開展分組研討。






會議期間還組織與會人員開展健康跑、八段錦等晨練活動。會議通過線上線下結合的方式開展,集團總法律顧問、總師總監(jiān)、工會副主席,各職能部(室)主要負責人,各出資公司主要負責人,分管改革工作班子成員等現(xiàn)場參會,線上線下參會干部職工共計800余人。