4月9日下午，聯(lián)投集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育專題讀書(shū)班舉行發(fā)展奮斗史分享會(huì)。5位司齡較長(zhǎng)的干部職工深情追憶集團(tuán)13年發(fā)展史，生動(dòng)講述見(jiàn)證集團(tuán)成立發(fā)展、踴躍投身集團(tuán)事業(yè)、積極貢獻(xiàn)自身力量、展現(xiàn)自我價(jià)值的故事。

☉ 分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍杰出席會(huì)議并講話。他說(shuō)，集團(tuán)順應(yīng)“1+8”城市圈建設(shè)的需求而生，正如當(dāng)下集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革勢(shì)在必行，是時(shí)代的呼喚，是歷史的必然。集團(tuán)“老同志”身上凝聚了“自強(qiáng)不息、敢為人先、搏擊市場(chǎng)”的聯(lián)投精神，此時(shí)學(xué)黨史、講“家史”，對(duì)于處于改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，深刻進(jìn)行自我革命、攻堅(jiān)克難的聯(lián)投人來(lái)說(shuō)正當(dāng)其時(shí)。

☉李軍杰講話

李軍杰強(qiáng)調(diào)，偉大的事業(yè)孕育了偉大的精神，偉大的精神引領(lǐng)偉大的事業(yè)。要有認(rèn)同感，集團(tuán)發(fā)展雖有曲折艱辛，但須辯證對(duì)待，要大力弘揚(yáng)聯(lián)投精神，并依靠其引領(lǐng)走向新發(fā)展階段。要有敬畏感，存戒懼、守底線，深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保持“本領(lǐng)恐慌”，提升黨委決策能力水平，與頭部企業(yè)同行。要有使命感，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)調(diào)整方向，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇尋找可持續(xù)的新商業(yè)模式。要抓住黨史學(xué)習(xí)教育寶貴機(jī)遇，進(jìn)一步整頓學(xué)風(fēng)黨風(fēng)文風(fēng)。汲取延安整風(fēng)寶貴經(jīng)驗(yàn)，旗幟鮮明地反對(duì)不改革、不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象，重點(diǎn)整治教條主義、形式主義和歷史虛無(wú)主義，樹(shù)立“大歷史觀”，杜絕不顧企業(yè)實(shí)際“一刀切”、照搬照抄中央省委指示文件不研究、空喊口號(hào)不解決實(shí)際問(wèn)題等現(xiàn)象。要火力全開(kāi)，全面推動(dòng)三大戰(zhàn)線改革。第一條戰(zhàn)線是“三化”，資產(chǎn)證券化，向市場(chǎng)開(kāi)放集團(tuán)業(yè)務(wù)，尋找輕資產(chǎn)、快流轉(zhuǎn)的新商業(yè)模式，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；股權(quán)多元化，引入戰(zhàn)略合作者，與頭部企業(yè)合作，提升市場(chǎng)化專業(yè)化水平；業(yè)務(wù)數(shù)字化，結(jié)合集團(tuán)自身業(yè)務(wù)，搶抓數(shù)字化機(jī)遇，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。第二條戰(zhàn)線是強(qiáng)化黨委、做實(shí)董事會(huì)、激活經(jīng)營(yíng)層。提升各級(jí)黨委定戰(zhàn)略定方向管大局的能力，厘清集團(tuán)黨委與二級(jí)黨委的決策邊界、“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，選派外部董事做實(shí)董事會(huì)，推行聘任制、契約化和市場(chǎng)化選聘。第三條戰(zhàn)線是構(gòu)建大監(jiān)督大督查格局。充分放權(quán)，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督向全面監(jiān)督拓展，打好事前決策監(jiān)督、事中流程監(jiān)督、事后結(jié)果監(jiān)督的“組合拳”。

李軍杰要求，要大力弘揚(yáng)聯(lián)投精神，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。破釜沉舟、嚴(yán)守底線、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，定位城市群戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)商，發(fā)力改革轉(zhuǎn)型年。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李建峰主持會(huì)議，他指出，要懷有敬重之心、感恩之情，從“家史”中汲取前進(jìn)智慧力量；要找準(zhǔn)“坐標(biāo)系”，明確歷史方位、時(shí)代重任和未來(lái)方向；要做強(qiáng)“動(dòng)力源”，以推動(dòng)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)融合項(xiàng)目落實(shí)落地為抓手，加快三轉(zhuǎn)，推進(jìn)三化，開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，向改革要效益。

集團(tuán)全體黨委班子成員、各部門(mén)中層正副職干部、各出資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)第三期“千里馬”代表、集團(tuán)總部黨員代表參加分享會(huì)。

鏈接：聯(lián)投人講聯(lián)投史

蔣 曲 2008年進(jìn)入聯(lián)投集團(tuán)

現(xiàn)任集團(tuán)行政總監(jiān)、總法律顧問(wèn)兼風(fēng)控法務(wù)部部長(zhǎng)

“幸福都是奮斗出來(lái)的?！卑倌挈h史，多少跌宕起伏，幾多驚心動(dòng)魄。今敘聯(lián)投往事，回憶聯(lián)投家史，倍感足跡斑斕。我從進(jìn)入集團(tuán)到今天，真切體會(huì)到什么叫“無(wú)中生有”，集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大，每一步、每一個(gè)階段都充滿斑斕，記得曉東省長(zhǎng)一次調(diào)研聯(lián)投上講“聯(lián)投集團(tuán)擔(dān)當(dāng)作為，點(diǎn)土成金”。

肖金竹 2008年進(jìn)入聯(lián)投集團(tuán)

現(xiàn)任集團(tuán)總工程師、綜合辦主任

我作為老同志代表，十多年來(lái)，既見(jiàn)證了集團(tuán)從無(wú)到有、一步步發(fā)展壯大的輝煌，一路走來(lái)，感慨頗多，最想與大家分享的一句話是：感恩昨天，珍惜今天，敬畏明天，用使命和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)投蝶變騰飛。

付漢江 2010年進(jìn)入聯(lián)投集團(tuán)

現(xiàn)任集團(tuán)建管部、安全環(huán)保部部長(zhǎng)

湖北省路橋公司之所以能堅(jiān)持走過(guò)65年，最重要的一個(gè)原因就是自始至終聽(tīng)黨的話，跟黨走，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我也認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)黨員能保持長(zhǎng)久生命力，并最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本所在。作為一名老路橋人，我也曾經(jīng)歷酷暑的奮戰(zhàn)，嚴(yán)寒中的堅(jiān)守，默默戰(zhàn)斗在施工一線，也曾忍受著離別親人的苦楚，以工地為家，在無(wú)路的荒原上筑出平坦的大道，從奔流的長(zhǎng)河上架起雄偉壯麗的橋梁，也曾在市場(chǎng)的大潮沖擊下，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，外闖市場(chǎng)。艱難困苦，玉汝于成。

黃 敏

2008年進(jìn)入聯(lián)投集團(tuán)現(xiàn)任集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)

集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程的13年，從我自身的感受來(lái)看，深刻感受到了三“不變”和三“變”?！安蛔儭钡氖蔷瘛⑹浅跣?、是傳承，我們的擔(dān)當(dāng)作為沒(méi)有變、我們的開(kāi)拓進(jìn)取沒(méi)有變、我們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)沒(méi)有變。“變”的是發(fā)展、是期待、是新生，集團(tuán)變強(qiáng)了、變新了、變活了。

周 俊  2008年進(jìn)入聯(lián)投集團(tuán)

現(xiàn)任建投集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事，湖北路橋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)